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                我们的公司董事长

                谭旭光董事长

                2019年03月20日

                  一、概述

                  谭旭光,男,山东潍坊∩人,1961年2月生,天津大学机●械制造及其自动化专业工学博士,高级〗经济师,中共党员,享受国务院政府特殊津贴。十届、十一届、十二届、十三届全国人大代∑ 表。现任山东※重工集团有限公司党委书记、董事长,中国重型汽车集团有限公司【党委书记、董事长,潍柴控股集团有≡限公司董事长,潍柴█动力股份有限公司董事长、CEO。兼任中国工业经济联合会主席团¤主席、中国企业联合会/中国企业家协会副会ω 长、中国机械工业联合会副会长等职务。

                  二、工作履历

                  1977年12月,参加工作;

                  1977年12年-1998年6月,先后在潍柴产品试⊙验、出口贸易等岗位锻炼,历任潍坊柴油机厂外贸处处长助理、副处长,潍柴进出口公司总经理,潍坊柴油机厂厂◎长助理、副厂长等职卐务;

                  1998年6月-2003年4月,潍坊柴油机厂厂长、党委副①书记;

                  2003年4月-2006年5月,潍坊柴油机厂厂长、党委副※书记,潍柴动力股份有限ㄨ公司党委书记、董事长、CEO;

                  2006年5月-2007年8月,潍坊柴油机厂厂长、党委副※书记,潍柴动力股份有】限公司党委书记、董事长、CEO,山东巨力股份有限公司董事长;

                  2007年8月-2009年6月,潍柴控股集团有限公司党委书记、董事长,潍柴动力股份有限公司党委书记、董事长、CEO,山东巨力(潍柴重机)股份有限公司董事长;

                  2009年6月-2012年2月,山东重工集团▼有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司党委书记、董事长,潍柴动力股份有限公司党委书记、董事长、CEO,潍柴重♀机股份有限公司董事长;

                  2012年2月-2013年7月,山东重工集团有限◥公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动力股份有限公司党委书记、董事长、CEO,潍柴重机股份有限公司董事长;

                  2013年7月-2014年12月,山东重工集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴」动力股份有限公司董事长、CEO,潍柴重机股份有限公司董事长;

                  2014年12月-2017年11月,山东重工集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动◤力股份有限公司董事长、CEO;

                  2017年11月-2018年4月,山东重工集团有限公司党委书记、董事长,山东省㊣交通工业集团控股有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴█动力股份有限公司董事长、CEO。

                  2018年9月1日-2018年10月23日,山东重工集团有限公司党委书记、董事长,中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长,山东省交通工业集团控股有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴」动力股份有限公司董事长、CEO。

                  2018年10月23日-今,山东重工集团有限公司党委书记、董事长,中国重型汽车集团有限公司党委书记、董事长,潍柴控股集团有限公司董事长,潍柴动力股份有不斷限公司董事长、CEO。

                  三、职业生涯

                  (1)第一个吃螃蟹(1977-1987年)

                  1977年12月22日,不满17岁的谭旭光进入潍柴,一切从零开】始。入厂后的第一份工作是到产品试验室当工人,参与了国家△的8V160坦克发动机项目¤的研制。从机№械制图学起,16岁的他在班组里年龄最小,干活却最实ㄨ在。他说,最笨的学习方法是肯干,最智慧的人也是肯干。

                  “当工人的十年是我人生中难得的产品学习机会,这段时间我系统学习了柴油机知识,这让我后来的事业十分受益。”谭旭光经常对青年⊙员工说,大学生一进企业不要光想□ 着坐在办公室里,车间的学习和磨炼将受益终身。

                  十一届三■中全会后,中国社会面貌发生了翻天覆地的变化。这个时期的谭旭光对文化知识如饥似渴,十年动荡浩劫,让他深感知识的重要性。“一天当∩两天半用,我白天学技术,晚上学◣文化课,从初中到高中的课程,我ω用一年的时间,从头学习了一遍。”为了充电,他决定报考山东●广播电视大学工业企业管理班,从旁听生到以优异成绩毕业,谭旭光拿到属于自己的第一份大学学历。

                  1982年,谭旭光兼任潍柴技术团支部书记,带领青年业余时间搞创收,成为“万元”团支部,使当时的青年团员有了自己丰富多彩的“青年之家”,是第一个★吃螃蟹的人。

                  1986年5月,谭旭光带领的团支部被团中央授予“全¤国优秀青年之家”。这一年,25岁的谭旭光,迎□ 来了第一次人生巅峰。

                  (2)成就“外贸第一”梦(1987-1997年)

                  1987年6月,谭旭光被调到潍柴刚组建的销售处外贸科担任业务员,第一次参加广交会。初出茅庐的谭旭光一进广交会就发现了问题:为什么我们不能有一个摊位◣?面对一名新人提出的建议,当时的处长给了谭旭光当头一棒√:小青年懂什么?弄〓个摊位谁会理你!

                  但是谭旭光并不放弃,他♀又找到了分管外贸的副厂长。副厂长说:如果你能申请下来,我就支持你。当时机械外贸属于国家专营,企业没有自主权。谭旭光就一趟一趟跑北京,终于争取到了设立展位的资格。1988年潍柴第一次在广交会成功设立独≡立展位和独立◥谈判间。在谭旭光的努力下,1988年和1991年,潍柴先后获批为扩大外贸自主权企业和进出口自营权企业,成为山东省较早获得进出口自营权企业,真正开启了潍柴“走出去”的第一步。

                  1991年,谭旭光带领维修服务小组常驻印尼,成立潍柴海外〇服务站。一年时间里,当地业务▼量从38台提升到378台,创造了潍柴出口的第一个辉煌。那一年,谭旭光走『遍了印尼所有岛屿。“去过最荒凉的小岛,钻过最深的鐺數百拳船舱,什么苦活脏活都干了。”

                  出色的业绩让谭旭光“火箭”上升,两年提拔“3级”。1992年12月23日,他出任新成立的山东潍柴进出口公司总经理,时年31岁。

                  从1987年到1997年,谭旭光从事外贸工作10年间,潍柴进出口业务额从30万美元增长到6000万美元,成为了全国机械行业●出口创汇的典范。

                  这是谭旭光第二次人生巅峰,是谭旭光“当仁不让、争创第一”的10年,也是谭㊣旭光沉淀“国际化基因”的10年。

                  (3)改革█与突围(1998-2008年)

                  90年代,谭旭光在海外市场屡创辉煌的同时,潍柴进出口公司的母公司——潍坊柴油机厂却濒临破产。1998年,37岁的谭旭光被推上历史舞台,成为潍柴@历史上最年轻的厂长。

                  谭旭光上任之初,潍柴已连续】6个月发不下工▼资,由于欠息、欠税、欠费,厂里〒经常断水、断电、断原料,人心涣散,秩序混乱。

                  从任命谈话到就职演说,谭旭光用8天的时你看如何间酝酿出了“约法三章”:坚持原则,敢抓敢管,不做老好人,不当太平官;扑下身子,真抓实干,为企业干实事,为职工办好事;以身作则,清正廉洁,要求职工做到的,我们首先做到,不允许职工做的ξ ξ ,我们坚决不做⊙。

                  在1998年6月27日的就职演讲中,谭旭光郑重提←出“约法三章”,给低迷的潍柴人注入了新希望,40分钟演讲赢得了全场13次热烈的掌声!

                  只有改革才能有活路。面对困局,谭旭光为潍柴开出了系列♀药方:三项制度改革、三三制@改革、引入市场机制、混改上◣市等,将潍柴的改革一步推进深水区,直面核心矛盾。

                  2016年,谭旭光应邀到山东某国企介绍经验,讲起了这段故事。该企业的高管团队听了面面相觑,坦言不敢这样大力度地改。为什么别人不敢改,偏偏谭旭光敢?谭旭光︼回应:“不是我胆大,这是一个担当和☆责任的问题!”

                  潍柴的国企改革,改得早,改得彻底。当下热╳议的国企改革,20年前潍柴就已经完成,成为了国企改革猶豫的样本,树立了国有企业做强做大的自信,为潍柴高度市场化奠定了基础。2004年,潍柴动力成功》在香港上市,打通了资本国际化道路。2005年,在与◣十几家公司“你死我活”的争夺中,谭旭光以10.2338亿元一举收购湘火炬,震惊行业。他开创性地推动潍柴动力吸收合并湘火炬回归A股,潜心打造的商用先天车动力总成,比国外企业10多年。因为牢牢掌握动力总成核心技术,潍柴扭转了国家“缺重少轻”的局面,改变了中国商用车行业被外资瓜分的命运。

                  回顾1998-2008年,谭旭光说,每做一件事,都事关企业生◤死。短短▃十年时间,潍柴从1998年的5.8亿元↘销售收入,发展到2008年的近500亿元,成为国内装备制造行业的领军企业。2008年5月8日,习近平同志视察潍柴并做出重要指示:“你们的成绩很振奋人心,打造了民族品牌,为建设创新型国家做出了贡献,希望你们再接再厉,再创佳绩。”

                  (4)心无旁骛攻主╱业 (2009-2018年)

                  2009年,潍柴主导成立山东重工集团,打造山东装备制造龙头〇企业,谭旭光迎来了第三次人生巅峰,职业生涯进入了全新▽的阶段,全球化发展成为他最为关注的事情。

                  2008年,金融风暴席卷全那妖王冠球,敏锐的谭旭光看到了千载难逢的机会,国际化再出发。自2009年起,谭旭光启动了全球并购。欧洲并购“三部曲”,将法国博杜安、意大利法拉帝、德国凯傲、林德液压等全球高端品牌收归旗下。之后,北美并购“二重奏”,将德马〗泰克、PSI公司划入潍柴版图。同时,潍柴深耕“一带一路”,在印度完成轻资产▃建厂,在白俄罗斯、缅甸、埃塞俄比亚布局当地制造项目。

                  在国际并购中,谭旭光与著名的国际金融大鳄纷纷过招。谭旭光得到了他们的高度认可,被称赞为“受尊重的中国国有企业家”。

                  潍柴的并∏购都是围绕“补短板、调结构”,资本走出去,技术引ξ进来,加快△中国落地,实现高质量发展。通过并购,补齐企业、行业甚至国下手必定絕殺家的短板。在谭旭光看来,资本运作只是手段,做强主业才是目的。通过资本并购,在全球延展以发动机业务为核心的产业链,夯实主业、发展主业,形成了多元业务相得益彰、去周期性、可◎持续的良性业务生态结构。

                  2017年,潍柴集团实︽现汇总收入2208亿元,其中ξ 海外业务占比超40%。同时,潍柴发布了2020-2030战略,提出到2020年潍●柴传统业务要超越世界一流水平,到2030年潍柴新能源业务要引领全球行业发展,收入达到一千亿美元,打造受人尊敬的国际化强企,成为竞争力持续提升的世界500强公司。

                  10年〓心无旁骛攻主业,谭旭光在全球叫响了中国制造“潍柴”品牌,缔『造了叹为观止的“潍柴现象”。谭旭光以惊人的战略智慧和雷厉风行的实践,大开大合、兼收并蓄,在全球视野@下,探索打造了独具中国特色的企业。

                  (5)牢记总书记嘱托 逐梦新征程(2018年至今)

                  2018年3月8日,中共中央总书记、国家主席、中央军委主席习近平参加十三届全国人民代表大会山东代表团审议。全国人大代表谭∮旭光以《走创新之路,在◣全球叫响装备制造潍柴品牌》为题,向习总书记汇报了他视察潍柴十年来的巨大变︼化。

                  总书记对潍柴十年来“心无旁骛攻主业”给予高度肯定:“潍柴十年发展,交出了一份亮丽的成绩单,沉甸甸的!符合中央精神,符合我们国家↑战略。我们就是要避免脱实向虚,要从制造业大国迈向》制造业强国,现在我们正在进行时过程中。凡是成功的企业,要攀登到事业動靜發出顶峰,都要靠心无旁骛攻主业。交叉混业也是为了相得益彰发展主业,而不能是投机趋利。”

                  牢记嘱托,不负新时代。谭旭光←带领的潍柴,又站在了历史新起点。潍柴将勇担民族重任≡,逐梦世界∞舞台,书写下一个▅十年更亮丽的成绩单。

                  四、社会荣誉

                  1.2004年4月,荣获“五一劳动奖章”;

                  2.2005年4月,荣获“全国劳↘动模范”;

                  3.2005年4月,荣获“全国优秀创业企业家”;

                  4.2008年3月,荣获“第四届袁宝华企业管理金奖”;

                  5.2009年1月,荣获“潍坊市功勋企业家”;

                  6.2010年9月,荣获“中国汽车十年突出贡献企业家”;

                  7.2011年4月,荣获“山东省积极卐履行社会责任企业经营者”;

                  8.2011年6月,荣获“中国功勋企业家勋章”并当选“2011年度中国上市公司最受尊敬董事长╱”;

                  9.2011年7月,荣获“2010—2011年度全国企业文化突出贡献人物”;

                  10.2011年12月,荣获“中国十大创新人物”;

                  11.2015年10月,荣获“中国杰出质量人”;

                  12.2016年10月,荣获“潍坊人民勋章”;

                  13.2018年1月,荣获中国内燃机工业协会2008-2017年度“杰出成就奖”;

                  14.2018年12月,荣获“刘源张质量技术贡献奖”;

                  15.2018年12月,荣获“2018亚太质量奖个人奖——卓越诚信企业领〒袖”;

                  16.2018年12月,荣获“山东省庆祝改革开放40周年感动山●东人物”;

                  17.2019年3月,荣获2018年度意大利“莱昂纳多国际奖→”。

                  五、治企理念

                  (一)谈企业家精神

                  谭旭光:造梦过程中,要有担当精神,特别是遇上了很多困难和挑战的时候,别人不敢担当,你能够挺身而出,这就是我所理解的企业家精⌒神。

                  谭旭光:创新求变是企业家的永恒主题,敢于冒险是企业家成∏功的重要基因,追求梦想是企业家勇于挑战的动力。

                  谭旭光:不论是国内国外,一个世界级的企业家你┝飛& 速 &中 &文& 網,他一定是这个职业方面的疯子,否则成不了优秀企业家。

                  谭旭光的人生信条:要做就做√第一,不争第〓一就是在混。我们就是敢于想别人不敢想的事,干别人没干过的事。

                  谭旭光:发动机是我国的㊣ 一个短板,我们的梦想就是要︽把发动机做强。潍柴从濒临破产发展到今天,始终专注主业,不被房地产所诱惑动摇。

                  (二)谈企业管理

                  谭旭光:忧患意识让我始终保持清醒!

                  谭旭光:干净做事、坦荡做人,才能赢得团队的尊敬。

                  谭旭光:高质量发展和节能↓减排互为条件。

                  谭旭光:中国企业响应“一带一路”倡议∏走出国门,既非单纯收个工厂、买个技术这么简单,更非恶意并购、以一种企业文化去消灭另一种企业文化,而是通过产业协同、优势互补,共同繁荣。若要实现产业协同,首先∞就要实现人的融合、文化的融合。

                  谭旭光:我们需要智能制▲造,但不能指望没有任何基础条件做支撑的跨越发〓展,还是要扎扎实实地推进。

                  谭旭光:创新◣是一个体系建设,不能单纯说产品,还是说人才,创新是落脚在产品上。未来要更突出关注原创力,我希望到那个时候是潍柴提出的技术全球认可。

                 

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