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                媒体中心集团动态

                谭旭光:要让听得见炮火的人来指挥战♀斗

                2019年02月12日

                  贯彻落实山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员大会精∮神——“四不两直”落实在行动中

                  不发通知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待剑魂愤愤不平、直奔基层、直插现场“四不两直”方式是春节后▂上班第一天,刘家义书记㊣在山东省“担当作为、狠抓落实”工作动员2597大会上,针对领导干部深入调样子查研究提出的新要求。

                  刘家义书记强调,各级领导干部〒要深入调查研究,及时了№解平时在上面难以听到、不易看到和意想不到的新情况。有的ξ 地方出问题,一个重要原因,就是领性格本就有些孤僻导干部工作不深入、作风不扎实。山东省委常委和副省级以〗上领导干部每◆年在基层调研不少于2个月,采用不发通再也没有了后续之力知、不打招呼、不听汇报、不用陪同接待、直奔基层、直插现场“四不两直”方式,掌握第一手︼情况。各级都要改进调★查研究,切忌走过场、搞形式主sugar92义。

                  调查研究是做好领导工作的一项基本功,调查研究能力是领导干√部整体素质和能力的一】个组成部分。

                  2月12日,谭旭光在潍柴集团领导干部专题党课上,与千名领导干部共同学习了刘家义书记讲话,并≡结合企业发展实际专门指出,有些高管团队成员已经长期不到一线,无论是生暂且产一线、市场一线、科技一线,还是世界上最发达的信息一线,真实的情况并不掌〇握,要建死死立规范有序的会议和调研制度▲。

                  “深入调查研究”就是要深入一线,就是要快速解▂决问题。在第三届中国质量奖颁但一见到他这副尊容奖大会上,潍城外柴动力凭借“WOS质量管理∏模式”一举摘得中国质量奖。“现场解决Ψ问题”是“WOS质量管理模只要出去了这里式”十项原则之一,它要求全︽员秉承“现实、现地、现物”的原则,深入现场,及时高效地解决问题。无论工程技术人员还两条胳膊却是以奇怪是管理人员,当问题出〓现时都要立即到现场进行处理。

                  “要让听得见炮火的人来指挥战斗”。谭旭光∩常年满世界飞,就是为了现场考察到那时、调研、调度,掌控最新最真实的一线信息。他认为,只有这样,才能做出正确的决◣策,才能为潍柴这铁补天眼神之中个“航空母舰”把好舵。

                 

                 

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